這兩個手段在幾十年後,很多公司都會使用,就是一些不是世界前500強的公司,只是一個普通的中等規模公司,也會用工資的漲幅和年終獎,降低職工的辭職率。
公司裡頭總歸是有耍,幹活不那麼認真,或者是給職工開的工資,跟得到的回報不相匹配的人。
這些人是要被淘汰出去的。
但被淘汰出去與職工主離職不一樣。
很多時候提出主離職的,都是有更好的選擇,在原公司看不到發展,覺得沒有被公平對待,再或者是被其他的單位挖過去。
這些主離職的,很多都是公司的骨幹,是公司的基石,離開了對公司肯定有影響,相反的,那些對現狀很滿意,在公司耍的,對公司的貢獻很低的,反而不願意主離職。
主走的和被淘汰的不是一類人。
單位可以主淘汰一批人,保持公司職工的積極,為公司創造更多的效益,但如果職工主辭工走人,肯定不好。
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