把分散在各個部門的行政審批、公共服務事項,儘可能集中到一個理場所來辦理,實行一窗理、整合服務、限時辦結、統一送達的模式。
目標是讓群眾和企業辦事從跑多個部門轉變為進一個大門,真正實現只跑一兩次就能辦理想要的服務。”
劉和沉著,沒有立刻表態。
林華提出的這兩點,尤其是綜合服務大廳,涉及部門權力和利益的重新調整,阻力必然巨大。
而那個APP,聽起來很新穎,但技和安全風險也不小。
他沉片刻,問道:“這個服務大廳,想法是好的,但怎麼確保它不流於形式,真能解決問題?各部門願意把實權放進來嗎?人員的調配、管理、考核,都是難題。”
“劉省長考慮得很周全。”林華坦然承認困難,“所以我認為,推進策略上要講究章法。我們可以選擇企業註冊登記、投資專案審批等高頻事項作為突破口,先行先試。
立強有力的工作專班,由省政府牽頭,相關職能部門主要負責人參加,強力推進。
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