辦好了是領導有方，辦不好那你是工作的失職。你不能讓領導做難題，你要讓領導做選擇題。不要和領導抱怨困難和疑難雜症，而是要給領導想出解決方案，並把你並不完的方案說出來，讓領導發揮出他該有的價值，幫你更正不足之，這樣才能現出領導比你聰明和領導力。
此外領導想到的你要提前想到，領導想不到的你更要想到。領導在面臨難題時，你更要在關鍵時刻做出提醒並提供相對應的資料作為參考。你在領導面前既要有膽量做事，又要有擔當能力。即使領導犯錯，你也要及時站出來幫領導背鍋。
在公共場合領導表揚次數最多的不一定是他最喜歡的下屬，但平時嘮叨最多，凡事第一個想起你的，那絕對是對你工作最認可的表現。在外人面前，有的時候貶低你，說你這個不足，那個不足。但在最悉的人面前，絕對會第一個誇讚你，任勞任怨。
正如那個經典的名詞說的那樣‘元芳，你怎麼看。’‘狄仁傑，這件事給你去辦。’為什麼武帝那麼重狄仁傑，那還不是因為這位屬下有能力有頭腦，還懂得人世故，幫助領導排憂解難，即使真的犯了大錯，也不忍心真的幫你。
而同樣的，你以為狄仁傑每天吃飽了撐的，天天問元芳，怎麼看。他怎麼不說，小二你怎麼看。這些道理在這裡也一樣，凡是俄國遇到點問題，都會過來諮詢尼古拉的意見。把難啃的骨頭給尼古拉理，習慣自然，這也代表兩人對尼古拉的信任。
尼古拉也是著頭皮回答道。“既然兩位領導都這麼說了，小弟就放心大膽的去辦。”
翌日，尼古拉讓人在蓷特、油管、RQ以及紐約時報、化神盾郵報、法新社、每日郵報等全世界重要傳播，轉載解一份蘇國留的檔案。這份檔案上記錄著，從1949年開始到91年，蘇國欠下來的債務以及外國拖欠的債務收支表。
這份表單上面顯示著，那些國家因為什麼原因從蘇國那裡索取什麼好，到目前為止還款的債務況。在整表單上顯示，俄國就像是冤大頭一樣，被很多國家免費的收割財富。
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