這個小團隊正在開發一款基於智慧手機的應用程式，使用者只需輕點螢幕即可即時定位附近的空閒車輛，並快速完預約。這一模式徹底顛覆了傳統的車方式。過GPS技和演算法最佳化，Uber能夠準匹配乘客與司機，大幅短了響應時間。
此外，Uber還引了無現金支付系統（PayPal），使得易更加便捷安全。這些創新功能很快贏得了早期使用者的青睞，併為Uber奠定了堅實的技基礎。
雖然說，北投資完全可以扶持一個相同的公司出來，但這樣會容易樹大招風。按照尼古拉的指導，讓這兩位創始人嚐點甜頭，不能扼殺工人的力，專業的事就讓專業的人去做。
兩位創始人聽到這家在矽谷名氣不小的北投資公司，竟然跑到杉磯來投資兩人的初創公司。而且帕金斯還帶來，這家公司的未來發展戰略和目標，當看到投資3000萬元的時候，兩人瞪大眼睛，不敢相信這一事實。
Uber公司在得到北投資的支援下，公司搬遷到矽谷這邊。並且租賃下來一棟辦公室，並在矽谷招募優秀的工程師。按照坎普和卡蘭尼克的想法，團隊在一個月之就完移的測試。
此外在北投資的資源協助之下，首批1000名車主拿著補開始在加州兩座明珠城市舊金山和杉磯街頭試執行。運營期間也遇到很多問題，並針對這些問題開始改進。
終於在一個月後即2010年2月，Uber推出了其首款打車，正式踏共出行領域。在海量補資金加持下，Uber開始加速擴張步伐。從舊金山和杉磯起步，Uber迅速向全各大城市擴張。
與此同時，Uber注重本地化策略。例如，在加州這樣的高需求區域，Uber加大了宣傳力度，並過優惠活吸引新使用者。這些努力幫助Uber迅速建立起龐大的使用者群，同時也吸引了越來越多的司機加平臺。
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