耐克全球總部，俄勒岡州，比弗利頓。
一間足以容納三十人的巨大會議室裡，只坐著三個人，氣氛卻比坐滿時更加抑。
巨大的全息投影牆上，正即時滾著“飛翔育”的各項資料。
銷售額，市場滲率，社提及次數……每一項資料，都像一把燒紅的烙鐵，燙在耐克CEO馬克·帕克的眼球上。
“瘋子，這絕對是個瘋子。”帕克煩躁地扯了扯領帶，他那張總是掛著標準商業微笑的臉，此刻佈滿了雲。
“我們的模型顯示，他在鐵鏽帶開設旗艦店，每一家都在虧損。流本，運營本，安保本……這是一盤自殺式的棋局。但是……”
銷售副總裁接過了話頭，聲音乾：“但是他的整銷售額在以一種反邏輯的方式暴增。那些虧損的‘教堂’，就像真正的教堂一樣，在瘋狂地發展‘信徒’。那些買不起我們鞋子的孩子，正把‘飛’當他們的信仰圖騰。我們的中低端產品線，在那些區域的銷量己經……己經可以忽略不計了。”
被徹底摧毀了。
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