三大原則
平湘鋼鐵集團的改制方案，像一塊投深潭的巨石，在市委市政府部激起了層層波瀾。周砥主持制定的初步方案，明確提出“環保優先、技升級、人員最佳化”三大原則，直指平鋼積弊多年的核心問題。
然而，這三大原則每一條都著敏的神經。
環保優先意味著鉅額投，不僅要更新落後的治汙裝置，甚至可能需要短暫停產部分高汙染工序進行技改造，直接影響當期產值和利稅；技升級需要引進新裝置、新工藝，資金從何而來？銀行貸款門檻高，市財政補有限，必然涉及引戰略投資者甚至部分民營資本，這無疑了一些人視若臠的“國有資產”觀念；人員最佳化則更為棘手，雖承諾“不下崗一人”，但轉崗培訓、分流安置需要巨大本和細作，稍有不慎便會引發穩定問題。
方案討論會上，氣氛凝重得能擰出水來。
分管工業的副市長錢永剛首先發難，他著方案覆印件，手指點著上面幾行字：“周市長，這個環保投的預算是不是太理想化了？市裡財政狀況大家都清楚，這麼大一筆錢投進去，萬一短期不見效，其他民生專案還要不要保障？再說，停產改造，工人們沒活幹，工資照發，這本怎麼算？當年的產值任務怎麼完？”
另一位資歷頗老的常委接過話頭，語氣委婉卻立場鮮明：“平鋼是咱平湘工業的長子，為平湘發展立過汗馬功勞。現在遇到困難，我們拉一把是應該的。但這個‘引戰略投資者’，尺度一定要把握好。國資控地位不能搖，這是紅線。否則，萬一被人指責‘國有資產流失’，這責任誰擔得起？”
甚至平時較為中立的同志，也對人員最佳化方案表示擔憂：“幾千人的分流安置，說起來容易做起來難。每個工人背後都是一個家庭。我們的方案設想得很好，培訓、轉崗、部退養……但實際作中，只要有一個環節出紕，就可能釀群事件。現在的穩定力這麼大，是不是可以再穩妥一些，步子慢一點？”
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