側面牽制
錢永剛的迴歸，並未如某些人預期或擔憂的那樣立刻引發劇烈的撞。他表現得異常“配合”工作，在市政府常務會議上，對周砥主導的平鋼改制後續工作安排，不再提出明確的反對意見，甚至在討論到需要他分管的領域時，還能給出一些看似中肯的建議。
然而，這種平靜之下，卻潛藏著更深的暗流。周砥敏銳地察覺到，一些原本推進順利的改制配套工作，開始遇到各種無形的阻力。比如，為安置轉崗職工而規劃的職業技能培訓基地專案，在用地審批環節被卡住，理由是“需要進一步論證規劃合理”；承諾給予清源科技落地新生產線的政策優惠細則，在相關部門的會籤流程中流轉緩慢，總有各種“需要補充材料”、“符合規定但需最佳化”的籤批意見返回。
這些阻力，都發生在錢永剛分管的或者其影響力所能及的部門，手法專業且蔽，完全符合程式，讓人抓不住錯，卻又實實在在地拖慢了整節奏。
周砥心知肚明，這是對方改變了策略，從正面阻擊轉為側面牽制、拖延消耗。他並不急躁，一方面指示孫宇盯各個節點，及時彙報，另一方面，他更加頻繁地主上門，與相關部門一把手通協調，現場辦公，解決問題，用更高的行政效率來對抗這種“阻力”。
與此同時，他加快推了另一項至關重要的工作——平鋼新一屆董事會的改組和現代企業制度的建立。這是確保改制後企業能否真正走向市場、規範運作的關鍵。他力主在新董事會中大幅提高外部董事和專家董事的比例，特別是來自環保、金融、技領域的專業人士，以制衡可能存在的部人控制，確保戰略決策的科學和獨立。
這個過程，必然及原有管理層的權力和利益格局，爭論異常激烈。錢永剛雖未直接反對，但在幾次相關會議上，都意味深長地強調要“保持國有企業黨組織的領導核心地位”、“注意部培養人才與外部引進的平衡”，其傾向不言而喻。
周砥則堅持原則，據理力爭：“黨的領導和完善公司治理是統一的，黨的領導主要現在把方向、管大局、保落實。引專業的外部董事，正是為了幫助企業做出更科學、更符合市場規律的決策，這本就是對企業健康發展負責，也是對國有資產負責。部人才要大力培養使用，但不能搞封閉迴圈，必須開啟視野，引活水。”
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