質疑和牴
省委常委會原則過《關於進一步完善幹部考核評價機制的指導意見》的訊息，像一陣風，迅速吹遍了昭蘇省的場。檔案尚未正式下發，但其核心容早已在無數個電話、飯局、辦公室談中被反覆咀嚼、解讀、揣。
周砥能清晰地到周遭氛圍的微妙變化。以往那些或明或暗的質疑和牴，似乎一夜之間收斂了許多，取而代之的是一種審慎的觀察和小心翼翼的接近。許多人的臉上重新堆起了熱的笑容，言語間多了幾分恭維和打探。
“周省長，您這可真是辦了件大好事！以後我們這些幹實事的人，總算有奔頭了！” “老周，什麼時候方便？給我們系統的幹部講講新考核系的髓唄，我們得抓跟上步伐啊。” “周省長，試點地區的經驗彙編，能不能先給我們學習一下？我們想先幹起來！”
周砥對此一律報以謙和而謹慎的回應。他深知，這些熱背後，有多是真心擁護，有多是見風使舵，又有多是笑裡藏刀，等待著他行差踏錯。改革從紙面落到地面，才是真正考驗的開始。他提醒試點地區的同志戒驕戒躁，繼續紮實做好手頭的工作，尤其是那兩個被組織部選中的“觀察點”縣市，必須做示範中的示範。
他大部分力依舊投到起草組的後續工作中。原則過只是第一步，配套的實施細則、指標系的量化標準、考核結果的運用銜接，每一項都是難啃的骨頭，都需要在各部門之間進行大量的協調、博弈甚至妥協。他像一位經驗富的工匠，耐心地打磨著每一個細節，確保這座新搭建的框架儘可能堅固、可用。
然而，樹靜而風不止。就在考核改革似乎步平穩推進軌道時，一新的暗流悄然湧。這一次，矛頭不再直接指向周砥，而是瞄向了他力圖樹立的“標杆”。
先是金水縣上報的一個智慧養老平臺專案，在申請省級資訊化建設專項資金時，被省工信廳以“技方案不夠，存在資料安全風險”為由打了回來，要求重新論證。而這個專案，正是周砥多次肯定、並要求作為民生領域數字化治理典型來打造的。
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