品牌建設之路同樣崎嶇。智慧家居平臺的品牌知名度較低，在廣告宣傳方面，有限的資金無法與大型競爭對手相比。他們在網路廣告、線下活等方面的宣傳效果有限，很難在短時間提高品牌的知名度和譽度。而且，一些競爭對手還對他們進行了惡意打，在網路上散佈虛假資訊，詆譭他們的品牌形象。
新型環保建材的品牌推廣也面臨著困難。建築行業相對保守，對新品牌的接需要一個過程。他們在建築材料展會上雖然吸引了一些關注，但真正轉化為實際訂單的卻很。客戶在選擇建材時，更看重品牌的口碑和歷史，對於這種新出現的環保建材品牌，他們往往持觀態度。
在辦公場地和生產設施方面，也有新的問題冒出來。科技園區的辦公場地租金雖然合理，但隨著團隊的擴大，空間逐漸變得擁。研發裝置的增加、員工數量的增多，使得辦公環境有些嘈雜，影響了員工的工作效率。同時，新型環保建材生產工廠的裝置在執行過程中出現了一些故障，由於這些裝置較為先進，維修人員需要花費時間來悉和修復，這導致了生產的停滯。
企業文化在面對這些困難時，也到了衝擊。原本積極向上、團結創新的氛圍，在力下出現了一些裂。員工們開始到焦慮和疲憊，對專案的前景產生了懷疑。一些員工因為工作力過大而出現了離職的想法，這對團隊的穩定造了威脅。在一次部會議上，一位員工提出：“我們面臨的問題太多了，覺就像在黑暗中索，不知道什麼時候才能看到曙。”這種消極的緒在團隊中蔓延開來，如果不加以控制，可能會導致整個團隊的崩潰。
面對這一系列的艱辛和挑戰，安晴和陸煜城承著巨大的力。但他們沒有毫退的念頭，他們知道，創業本就是一條佈滿荊棘的道路，只有勇往直前，才能穿越這片艱難的叢林，迎來功的曙。他們開始重新審視每一個問題，尋找解決的辦法，用堅定的信念和頑強的毅力，帶領團隊繼續前行。
安晴積極與投資者通，向他們詳細解釋專案的進展和困難，爭取更多的資金支援。同時，和陸煜城一起重新調整資金分配方案，優先保證產品研發和市場推廣的關鍵環節。在團隊管理上，他們組織了更多的團隊建設活，加強員之間的通和理解。對於技分歧，他們建立了科學的決策機制，綜合考慮技可行、市場需求和本等因素，避免無意義的爭論。
在市場方面，他們改變策略，尋找細分市場作為突破口。對於智慧家居平臺，他們針對老年人群推出了簡單易用的版本，主打親陪伴和健康監測功能，避開了與大型企業在主流市場的正面競爭。對於新型環保建材，他們從一些對環保要求極高的小型建築專案手，如環保主題的展覽館、社群活中心等，過這些專案展示產品的優勢，積累口碑。
在產品研發上，他們加大了與外部科研機構的合作力度，藉助外部力量解決技難題。同時，鼓勵研發團隊部的創新思維，設立獎勵機制，對解決關鍵技問題的團隊和個人給予厚的獎勵。在供應鏈管理方面，他們與智慧裝置製造商簽訂更嚴格的供貨合同，同時尋找備用供應商，以應對可能出現的供貨問題。對於新型環保建材的原材料供應，他們投資建設了部分原材料種植基地，提高原材料的自給率，並且最佳化流配送方案，減運輸損耗。
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