“績效是不涵蓋在的，所以為了掙錢，我們需要冒險一點，再往南，越過鬣犬礦業。”陳懷民說。
大家很快過，這並沒有超過陳懷民的預料。
作為CEO的兒子，即便母親死了，即便公司破產清算，但他依舊積累了大量人脈——這些人很可能以前都沒有見過他，但民生公司破產後，依舊留下大批經驗富，對老東家有的老員工。
這些人被各勢力招募後，有的過得並不如意，陳懷民親自前去拜訪，找到10幾個人，又以這十幾人為基礎讓他們呼朋喚友，這才有瞭如今公司的船員。
比起李斌當年創業招募的工廠區新手，陳懷民手下的人毫無疑問更專業，粘更高，讓他們加班不過是一句話的事兒。
但陳懷民依舊選擇發放績效，因為從母親的失敗中，他汲取了教訓。
必須把船員，尤其是骨幹當做家人，他決心效仿功案例李斌，給足手下待遇。
這些老人是衝著對效力己久的公司的，才選擇辭職跟自己創業的，但總有耗盡的一天，沒有人能一首拿比原來工作低的工資做事。就算陳懷民能給足尊重，給他們更好的職場環境，但人終究是現實的，而且越老越現實。
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