會議一開始，1002介紹了老師長老政委，按照第三集團軍會議的正常程式立即進主題。
“司令員和我這兩天商量了一下，對各部隊提出的問題，以及作戰過程中存在的大部分問題，我們今天不但要討論出一個明確的結果，還要初步討論出解決方案，然後全集團軍開始全面整編。”1002開篇明義。
老周看閻向紅先不發言，便率先開腔：“現在我們集團軍存在的最重要的問題，首先是組織度的問題。這次江北江南兩線戰場作戰的整個過程，我們都過電報有了最首觀的瞭解，我先說一點，現有的軍事編制，尤其軍師這兩級編制，己經嚴重製約了我軍因時制宜因地制宜調整作戰單元。”
“其實就是模組化。”汪曼春接閻向紅的想法是最早的，自然對此有一個準的語言形容。
老周想了想認可這個比喻。
“這不是比喻，舉兩個例子，一個是蕪湖-巢湖會戰的時候，三個步兵師囿於原有編制，在不同的戰場地形區域不能被指揮部及時的進行調控，從而造一個師擁在只能容納兩個半步兵團攻擊的區域。”汪曼春惱火道，“這個問題，在我軍缺乏大量優秀的中高階指揮員，尤其一線作戰指揮員的形勢下被無限擴大。”
第二個例子是安慶府會戰的時候。
三個步兵師，明明彼此之間的戰場區域劃分是比鄰的，可三個師長愣是不能據戰場況進行調整，指揮部調整的方案才製作出來，戰場形勢又發生了巨大變化。
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