2028年7月，盛夏炎炎。
與“翰墨資本”的較量，並未如預期般迅速平息，反而呈現出更為複雜的態勢。對方似乎調整了策略，不再僅僅進行低層次的模仿和挖角，而是開始利用資本和優勢，在輿論和行業標準層面發起攻勢。
他們先是資助了幾位所謂的“文化評論人”，在社和部分專業刊上發表文章，含沙影地批評某些非創新專案“過度商業化”、“丟失文化核心”、“迎合西方審”，雖未首接點名，但其描述的案例與蘇家近期的幾個專案高度吻合，意圖在行業抹黑蘇家的聲譽。同時，“翰墨資本”聯合幾家機構，試圖主導制定一套關於“非衍生品”的行業標準，其條款明顯傾向於規模化、快速複製的工業化生產模式，對蘇家堅持的手工作、小批次高定製的模式構潛在威脅。
面對這種更為蔽和深層的挑戰，蘇家的應對也需更加準和深遠。
在傅沉硯位於傅氏集團頂層的辦公室裡，一場核心戰略會議正在進行。除了蘇家兄弟和周敘白，還邀請了兩位與蘇家好、在文化界和法律界極聲的專家。
“輿論戰的關鍵在於掌握話語權。”傅沉硯指尖點著桌上那份載有批評文章的雜誌，眼神銳利，“我們不能被辯解，而是要主定義什麼是好的、有價值的非創新。”
周敘白調出資料分析：“據輿監測，公眾和真正的高階客戶對‘匠心’、‘獨特’、‘文化故事’的認同度依然很高。‘翰墨’引導的論調，在特定圈層有影響，但並未形主流。建議我們聯合有公信力的和文化學者，發起一系列深度對話和專題報道，正面闡述蘇家的創新理念與實踐。”
蘇繡晚點頭贊同：“我同意。我們可以策劃一個‘守正與創新’的系列對談，邀請不同領域的大家，不首接回應攻擊，而是從更高維度探討非在當代的生存與發展之道。同時，‘晚照’工作室可以推出一個‘溯源’系列作品，每一件都深度挖掘一個傳統紋樣或技藝的由來與演變，並用最當代的設計語言呈現，用作品本說話。”
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