顧強在小家電和服裝零售市場開啟價格戰，迫林漢生調公司資金跟盤，否則讓這兩項業務當下的市場份額。
為了加快收拾東昇公司的程序，梁安要開始向對方的dvd業務下手。
進1999年開春之後，國佔據視盤機主流的超級vcd產品，已經顯示出疲態，dvd已經在逐漸崛起了。
這主要的功勞是林漢生他們那些頭批的超級vcd廠商，不餘力地在國進行推廣，快速完善dvd的產業鏈。
他們共同研發了超級vcd功，分裂兩個陣營，展開技標準之戰，默契洗市場，還沒來得及果，把本錢撈回來。
安瑞公司一不做二不休，直接來了個釜底薪，放棄超級vcd的生產線，公開授權全套的超級vcd技，提供核心的晶片整合方案，給他們拉了上百個競爭對手。
如今的國外超級vcd市場競爭激烈，他們沒有任何優勢，便把目放在更先進的dvd視盤機上，企圖用這款產品淘汰超級vcd，改變當下的國外市場格局。
看著市場部送來的調查報告，梁安知道現在的dvd價格已經降到了三千塊以下，去年銷量高達兩百萬多萬臺。
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