東昇公司併購東方公司完公司割，梁安花費了半個月時間，把兩家公司進行整合在一起，為一家新的公司。
從五個方面進行整合，分別是人力資源、業務整合、財務整合，戰略和文化，強行融合在一起，打造全新的核心管理團隊。
只不過兩家公司的技研發部門和服裝設計部門，暫時選擇保留下來，給他們留有競爭空間，督促他們前進。
公司整合完畢，梁安開始梳理公司業務，去除冗餘環節，提高運營效率。
兩家公司的核心業務高度重合，各自有著屬於自家的品牌，往日沒在市場上較勁，更是發展為了消耗戰，差點拼了家底。
如今兩家公司被合二為一，擁有的技專利不，渠道商也不，工廠目前只有東昇公司擁有三個廠子。
東方公司這邊顧強關閉了東方公司的工廠，把生產裝置以低價出售給了東公司，更把產品訂單給東公司進行代工。
梁安在把顧強踢出局，立馬起訴收回賤賣的子品牌，撤銷了東方公司唯一的大經銷商旗勝公司。
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