事實證明，越到了需要接班的時候，布萊德才越覺到當年廖建華的死亡對聯邦軍的傷害有多深。
國防軍的治軍理念相當先進，這套理論強調了軍隊的專業化，系化與榮譽和責任。簡單地講就是用專業化的訓練和系化的建設，從理上武裝軍隊，用榮譽和責任在神上去武裝軍隊。這樣的建設系理論上可以建設出一支非常非常之強悍的軍隊，但是眾所周知，越是理想化的東西，實踐起來，就越是困難。
在實際應用裡，聯邦確實做到了專業化和系化，但是在軍人的榮譽和責任方面，就算曆時兩百餘年，國防軍都找不到一套合適的方式將這些東西灌注到士兵上。
無奈之下，他們只能退而求其次，選擇利用英雄和模範的帶頭作用，以這種方式啟用士兵的榮譽。
這一招確實好用，在很長時間裡，國防軍都依賴於這種方式來維持部隊計程車氣。甚至於，有的時候實在沒有可以捧的人，著頭皮也要捧一個出來。當然，事實上，在這種激勵方式的作用下，這種況幾乎不會發生。
但是，利用英雄人的帶頭作用有好的一面，自然也有壞的一面。而廖建華事件，基本上就是把壞的一面放大到了極限。
他這一死，不僅代表了軍隊失去了以廖建華為代表的這一代軍人的信任，同樣也是國防軍花費了三代人的心才建立的，以十年為一代的梯隊式人才建設系統開始崩潰的前兆。
布萊德在大約六年前察覺到了這一徵兆，這也是他連續延長自己服役年限，強行拖到了德懷特能接任的年齡才開始準備下臺的原因。
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