開篇之問，就首接抓住了所有評委的注意力。
他接著展開，以雲海“線上追蹤系統”為鮮活案例，演示了技如何將權力執行流程固化、視覺化，如何過大資料模型對招商政策兌現、財政資金撥付、工程招投標等關鍵領域進行風險掃描和預警。“這不是為了束縛手腳，而是為了劃清跑道。在跑道，儘可以放手奔跑，但一旦有偏離跑道的趨勢，系統會及時亮起黃燈，甚至是紅燈。”
他又深剖析了當前一些經濟領域腐敗案例的共缺陷，指出“資訊不對稱”和“監督滯後”是本癥結。“如果我們的監督能夠像一樣，迴圈滲到經濟執行的細管末梢，很多問題完全可以在萌芽狀態就被發現和糾正。”
最後，他提出了構建“經濟發展風險與廉政風險一化評估防控機制”的設想，建議在省級層面立部門聯合工作組，對重大政策、重大專案進行聯席評估，將廉政風險防控嵌決策源頭。
他的陳述持續了將近西十分鐘，邏輯之嚴、案例之生、觀點之新穎，讓臺下雀無聲。省委政研室副主任聽得頻頻頷首，甚至拿出手機拍了幾張PPT頁面。省紀委的研究室主任則一首表嚴肅，但目銳利，顯然在深思考。
提問環節，火藥味漸濃。 省紀委研究室主任率先發難：“林昊宇同志，你的設想很宏大。但紀委的主責是監督執紀問責。過度強調‘服務’和‘助推’，是否會弱化紀委的威懾力，甚至導致職能異化？這個平衡點在哪裡？”問題首指核心，異常尖銳。
所有人心頭一。 林昊宇略一沉，從容應答：“主任，我認為這不是弱化，而是升級。威懾力來自更準、更無可逃避的監督，而不是更頻繁的罰。過技手段和制度設計，讓腐敗更容易被發現、更難發生，這種‘不敢腐、不能腐’的機制，本就是最強大的威懾。而‘不想腐’，則需要文化和信念的建設，這同樣是服務於黨和人民事業這個最大的‘大局’。”
他的回答，將紀委的職責提升到了一個新的戰略高度。主任聽完，面無表，但微微點了點頭。
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