“我實在無法理解，一個公司居然有128名資訊長，70多個廣告部門，這簡直就是資源的巨大浪費。”恩斯特一邊說，一邊無奈地搖了搖頭，臉上滿是不可思議的表。
“不過我最欣賞他的改革舉措，是他大幅減了公司的管理層級，把龐大笨重的IBM化整為零，立了12個獨立的集團，形了各自獨立運作又相互協作的事業群”。
現在谷歌的管理架構，其實就是借鑑了IBM的模式。
不是谷歌，以後像華為、阿里等中西方各大國企業，在設計管理架構時，也都參考了IBM的這套系。
在IBM推出這套管理架構之前，全球各大公司的管理架構要麼是按照產品劃分，一個產品一個部門，後果就是部門數量繁多，職責叉混。
要麼是按照地域劃分，一個地區的業務一個部門，這樣做同樣存在機構臃腫、通不暢的問題。
而IBM把所有部門按照業務領域重新劃分，立了金融事業群、保險事業群、半導事業群等等。
這種組織架構在後世很常見，但在現在，這可是IBM的首創，絕對是顛覆的管理創新。
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