回去的路上，路啟在心裡梳理著目前的局面。
食品廠和蔬菜基地已經步正軌，但接下來馬上要擴建，需要大筆資金投；鞋廠也即將啟改造，流園的手續還在穩步推進。
三塊業務同時鋪開，勢頭很足。
各廠自然都會配備各自的財務人員，日常記賬。付款。發工資都能正常運轉。
但路啟考慮得更長遠。
三家廠子各算各的賬，資金分散，沒有一個直接向他負責。統籌全域的人，時間一長，資金調撥。本把控。對外對接都會變得繁瑣低效。
更關鍵的是，他需要一個完全站在自己這邊。獨立監督的財務負責人，確保每一筆錢都花在明，不依賴人，只靠制度。
立一家實業總公司，把食品廠。鞋廠。流園逐步納統一管理，再配一位集團財務負責人，
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