元旦過後，整個公司的中層管理人員的崗位作了調整，工作上也作了另外的分工。
原材料倉庫管理員調中轉倉，接任梁麗雅的那部分工作，新招了一位統計員接任一凡的職位，一凡和梁麗雅一起負責材料倉庫。
同時，為了集中材料管理，公司的兩個開料車間：不鏽鋼、鐵及銅製品開料車間劃歸材料倉庫管理，一凡擔任材料倉庫的負責人，梁麗雅協助他負責倉庫的其他工作。
這些調整是基於一凡寫的那份《公司現狀調查報告及思考》。
公司領導班子過研究、商討，覺得實施區域機構改革有其必要，才作出了這個重大決策。
材料倉庫有三個分倉庫：不鏽鋼、鐵倉庫、銅型材倉庫、廢品倉庫，職責是負責所有材料的採購庫登記、流開料車間的材料登記及廢品銷售的出庫。
接過材料倉庫的工作，首先是材料的盤點，不鏽鋼、鐵材料都是一些塊料，按材料的厚薄及塊數歸類盤點，對一些已開料未進車間的進行厚度和規格記錄，這是比較簡單的，銅型材盤點按照型材規格全部進行稱重，對於開料車間返回的廢品全部迴歸到廢品倉，工作量不是很大，公司為了盤好這次點，專門分配了兩名搬運工協助。
忙碌了差不多一個星期，總算把倉庫的盤點工作弄完，梁麗雅累得腰痠背痛，一凡看可憐的樣子，上前幫按。
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