在一凡正式接手不鏽鋼，鐵門鉸統計工作的第二天，一凡向鍾春浩提出，每天的統計數字車間截止的時間為第二天的九點半，這段時間，車間工人剛剛接手生產，各車間統計員比較空閒，便於對前一天的生產量進行彙總。
對這個問題，在鍾春浩的提議下，由部長陳文林主持，六人開了一個小會，最後同意了一凡的建議。
阿浩要一凡以生產部的名義擬一份通知，下發到各個車間，倉庫。
那時部裡沒有電腦，一凡就用複寫紙手寫了一份通知，分發到各車間，通知裡特別說明了實行時間。
通知施行以後，各車間生產量數字明顯比原來準確，但也存在或多或的弊病，比如趕貨時期，晚上加班生產的數量沒有及時地補報上來等等。
那天，一凡就是去倉庫為一個加急訂單調查總的生產數量，按生產下單要求，都會留有百分之十的廢品率，結果到拋車間後，各車間生產量比訂單數量還百分之三，等於說，做好這批貨，連銷售訂單的量都不足，到時貨量不足，肯定會挨批的。
一凡一個一個工序地查，查到裝配車間時才發現已經裝配好的產品還有幾箱沒有進下一套工序。
一凡把這一況與車間主任一說，他覺得責任重大，於是一凡要他跟自已一起去找部長林叔去協調下面工序的所有車間，這才避免了一場損失。
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