這有啥，一凡，你想人是不是就這麼賤，想出一些方法來錮自己，人本就來自大自然，就該融自然，他們想出一些條條框框來約束自己，我承認，沒有規矩，不方圓，規矩都是人制定的，為什麼不可以打破，我最討厭的一點就是，明明這是規矩，為什麼制訂者可以不守，讓別人來遵守，你想哈，就比如一個公司，員工遲到了一分鐘，就算遲到，就扣別人工資，而推遲半小時下班，就裝著沒看見，也不另算工資，這是什麼邏輯？純粹是強盜邏輯，這是剝削員工。所以我的企業從不要求員工打卡，簽到，只要完了規定的任務，這一天就合格，那些太多條條框框的單位，只能說明管理者不行，人都有特殊況，遲到幾分鐘又算得了什麼呢？人都靠自覺，有責任心。李紅衛似乎對制度特別不滿，滿腹牢。
李姐，你的思想這麼前衛，請問你的企業是做什麼的？一凡輕聲地問。
我的是會計事務所，專替一些公司管賬，財務諮詢。李紅衛說道。
你領導的都是高文化的專業人才，當然可以把作息時間放寬，在工廠，員工文化素質參差不齊，用你的觀點去管理，肯定會，我也推崇遲到幾分鐘不算遲到，可人數多了，工廠就了，你說是不是？一凡自己就管理了一家公司，雖說自己是約束一般人的，約束不了他，但他也儘量不遲到。
我的觀點是管理儘量人化，有的公司就喜歡拿這種來說事，反正我是不贊同。李紅衛也不想跟一凡去爭輸蠃。
給李紅衛瘦完後，一凡把送出門口，兩人留下了聯絡方式，最後還說，有時間兩人多坐下談談。
一凡再做完一個瘦後，就單獨給其他人容，七八個人上鍾，容任務也就三四個。
人都是有個的，但各不相同，一凡一段時間以來就很在會所，都儘量讓們去做，讓們收高一點。
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