鄭國濤的行力驚人。到任後的第一週，他的影就出現在了浩南經開區、西部伏基地、和懷市的傳統產業園區，甚至跑到了幾個偏遠的國家級貧困縣。他的調研風格與北川過去的領導截然不同。
他不喜歡事先安排好的“盆景”，經常臨時改變路線，直接走進企業車間、專案工地，甚至隨機攔住路邊的農戶聊天。
提問極其專業和尖銳，資料要確到小數點後兩位，效益要追問到產業鏈上下游和最終市場。
“這個新能源電池專案的能量度是多？迴圈壽命測試資料拿給我看。”
“伏扶貧的補資金，省、市、縣各級配套比例是多？到農戶手裡有沒有延遲？發電收益是如何分配到村集和個人的，帳目公開了沒有？”
“這條高速公路的造價，比鄰省同類項目高出15，原因是什麼？是地質條件更復雜，還是材料本更高，或者有其他因素？”
陪同調研的於洋飛、黎明等地市和省廳員，常常被問得汗流浹背。他們習慣了彙報“總向好”“穩步推進”“效顯著”這類宏觀詞彙，在鄭國濤這種刨問底、資料說話的風格面前，顯得有些準備不足。
一次在考察浩南江大橋專案時，鄭國濤指著施工圖問通廳長：“這個橋墩的抗震設計標準，是基於哪一年的地質勘測資料？我看最近五年，這條斷裂帶的活頻率有所增加，設計引數是否需要態調整？”
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