他的目掃過全場，語氣平靜卻帶著不容置疑的力量：“我先明確一點，這次調研，不準搞形式主義，不準刻意修飾。伍4看書 埂薪最全
績要講實，問題要擺，對策要。
各部門負責人要親自牽頭，梳理本部門的核心工作，既要拿出資料支撐，更要準備好鮮活案例。”
張揚抬手示意，周明起將一份《調研走訪點位責任分工表》分發下去。
表格上，每個走訪點位都明確了責任領導、責任部門、配合單位，甚至細化到了講解人員和引導路線。
“科創園區、人才公寓、老工業區技改示範點、社群服務中心，這四個核心點位，由我牽頭總協調。”張揚指著表格：“魏浩然負責科創園區，要重點準備研發中心的建設進展、駐企業的產業鏈協同況，特別是與高校共建研發平臺的對接細節；王長髮負責人才公寓，除了配套設施的進度，還要梳理已引進人才的工作生活況，準備好2-3個典型案例，包括他們的職業發展和生活保障；工信局負責老工業區技改，要帶調研組看清楚傳統企業技改前後的變化，講明白差異化補政策的實施流程和效；民政局牽頭社群服務中心，重點展示就業保障、養老服務、矛盾調解的做法，把信訪量下降40的背後邏輯講清楚。”
魏浩然立刻舉手：“書記，科創園區這邊，駐的三家核心零部件企業已經完前期籌備，預計下個月就能開工。我們準備把這個作為產業鏈協同的重點案例，同時梳理出需要省裡協調的供應鏈對接問題，在調研時如實反映。”
張揚點頭：“可以。要把企業遇到的實際困難講清楚，這不是暴問題，而是展現我們解決問題的能力和誠意。中組部的同志要的是真實況，不是完的假象。”
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