最終任務完，但時間超出了預定。
評估結論：網路在技任務上表現出，但在涉及模糊道德判斷時，過於依賴量化分析可能導致決策困難或延遲。
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深夜，三方覆盤會議。
“流領導制暴了我們各自的優勢和盲區。”基恩總結，“莎拉的優勢是直覺和創造適應，但需要更多系統思維訓練。瓦倫的優勢是風險控制和戰規劃，但需要提高在資訊不全時的決斷速度。網路的優勢是效率和最佳化，但需要更好地整合非量化因素。”
加拉爾補充：“更重要的是，每個人都驗了領導者和執行者的不同視角。這應該能增進相互理解。”
克羅諾斯調出調諧的觀察記錄：“調諧注意到一個有趣的現象：當領導權替時，團隊的整意識場出現了適應波。像是……系統在學習如何在不同模式下保持穩定。”
“寂靜迴廊的響應呢？”莎拉問，“今天訓練時有沒有新的脈衝變化？”
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