第 112 章
清晨的穿車間天窗，灑在運轉順暢的智慧化試點線上，機械嗡鳴均勻而有力。林晚星穿著工裝，正俯檢視林博文遞來的裝置執行報表，指尖在資料欄反覆核對——經過近一週的定製化最佳化與分層培訓，試點線終於迎來了工廠高層的驗收考核，這也是決定後續全車間推廣的關鍵節點。
“姐，昨晚通宵監測的資料都在這了，連續十二小時滿負荷運轉，系統響應無延遲，故障發生率0.2%，比預期目標還低。”林博文了眼角的倦意，語氣裡卻滿是興，“李萌那邊也把員工作達標率統計好了，老員工實合格率92%，年輕員工更是全員練掌握，之前牴最厲害的張師傅，現在都能指導新人了。”
林晚星接過報表，角出淺淡的笑意，抬頭看向不遠正在指導新人的李萌，又向和廠商工程師做最後除錯的李師傅、陳凱，心裡滿是踏實。“辛苦你們了，再和廠商確認一遍資料同步介面，確保高層驗收時能即時調取各項引數。”叮囑道，“劉組長馬上就到，這次驗收不僅要拿出資料，還要把咱們的分層培訓、定製化最佳化經驗說清楚。”
話音剛落，車間口就傳來沈穩的腳步聲。劉組長穿著筆的廠服，後跟著廠長和技部高層，目掃過運轉有序的試點線，眼底帶著期許。“晚星，都準備妥當了？”劉組長走到林晚星邊，聲音溫和——這位即將退休的老組長，自林晚星晉升技主管後，便一直默默放手讓主導專案，只在關鍵節點把關。
“劉組長，都準備好了。”林晚星側引路，語氣從容，“請各位領導這邊看，我給大家彙報試點線的落地效。”帶著眾人走到中控屏前，調出即時資料面板，“經過廠商定製化最佳化和分層培訓，試點線生產效率較之前提升30%，單日產能從800件提升至1040件；作失誤率下降25%，之前頻繁出現的引數偏差、臺賬記問題基本杜絕，人力本每月可節省近3萬元。”
廠長盯著資料面板，頻頻點頭，轉頭看向劉組長：“老劉，你果然沒看錯人，晚星這丫頭不僅技紮實，管理也有一套，把這麼難的智慧化試點啃下來了。”劉組長笑著回應：“廠長，晚星這陣子沒下功夫，一邊盯廠商最佳化，一邊做老員工思想工作，還出時間讀在職研，這份韌勁和能力，早就能獨當一面了。”
一旁的陳凱適時補充：“各位領導，這多虧了林主管的思路——之前廠商不肯讓步，是林主管用資料和利益共贏的方案說服了他們；老員工牴時，也是林主管放棄強制推行，搞分層培訓、一對一幫扶，才慢慢打通了銜接難題。我們技部全員配合，加上恆信機電的技支援，才有了現在的效。”
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