時悄然推移，日曆翻至1972年。
自從亞當斯教授以“特別政策高階顧問”的份加團隊，陳時安便刻意調整了自己的工作節奏。
他將事務的匯點，放在這位理想主義學者與幕僚長埃文斯之間，自己則退後一步，從日常行政的泥沼中，只牢牢把控戰略方向與最終決策。
亞當斯帶稜角的理念與埃文斯圓務實的執行力，在不斷的撞與妥協中相互打磨，逐漸形一種高效而穩固的協作節奏。
當新機制平穩運轉，陳時安終於得以從堆積如山的待批檔案中出來。
他依然忙碌，但忙碌的形態變了。
如今，他上午多在邸書房，批閱埃文斯和亞當斯共同呈送的摘要與建議，只對最關鍵落下硃批。
下午則時常外出——有時是去河畔俱樂部與聯盟基金的出資人共進午餐，在雪茄與咖啡的香氣裡，將宏觀藍圖細化為可作的商業計劃。
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