此時的王招娣已經完全是那種霸總的氣質，在跟李弘文匯報的時候也是一臉的職業。
作為真正一手參與的華萊士所有業務當中的人，現在對於華萊士最有發言權。
而且提出的這個點子，李弘文覺得非常好，這不就是後世麥當勞肯德基在國做的那一套嗎？
地域化，本土化！
這樣的策略造就了未來麥當勞肯德基的產品線，在國是最富的，也是最好吃的。
甚至可以直接離原有的公司，立新的公司，專門進行經營管理。
這個策略李弘文並不知道麥當勞肯德基是什麼時候開始實行的，但是據他估算，最快也得是九十年代末的時候，現在王招娣就能想到這一點確實比別人要超前的多。
“這個可以有，但是每一款產品最好是能夠先期做足夠多的測試，在投放的時候發現有問題要及時撤掉，產品線以後要經常更新，每個月每個季度每一年都要有一些變化，這是吸引客戶不斷來店裡消費的致勝法寶。
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