然後方誌強給的標準是每個月籌備一家店新開張一家店，開一家一類店開一家二類店。他的目標是在兩年之，在上海開滿三十家店，基本覆蓋上海人口最為集中的大型居民區。
這是方誌強經過反覆調研和論證之後做出的一共計劃，也是覺得最為可行的。既安全又能最快的速度佔有市場。因為，方誌強已經發現，在上海某個地方已經開始有人跟風開始據他的模式開始開生鮮超市了。方誌強還是需要加快速度去擴張，但是擴張也不能盲目擴張，走得太快容易摔倒，所以他才制定了這麼一個計劃。
方誌強現在就是準備開始籌備第五家店和第六家店，其中，五號店在下個月開張，六號店在下下個月，然後每個月都新籌備一家店，這樣也就達到了每個月開張一家店籌備一家店的進度。而這麼做時間點完全來的及，就目前來說，這樣子正好可以完整的利用手裡的資金。
而現在，方誌強專門立了一個部門，做投資部，投資部的職責就是籌備新店的，籌備新店的事全部由投資部負責。
從市場部做完調查做完可行報告之後由方誌強簽字，然後投資部拿過可行報告之後開始去實地查看了解況開始做投資方案，然後拿著完整的投資方案到方誌強那簽字，在方誌強確認立項之後，就能從財務那邊按照投資方案進行撥款開始進籌備工作。
之後所有的籌備工作都由投資部負責，一條龍，直到最後完全籌備好由新店店長接手確認無誤他們的工作才完。這麼做，就最大程度的提高了效率和專業化，不用再向之前那樣開個新店有多個部門在那蹲守。
如果只是開一兩個店倒是沒必要專門立一個部門養活一批人，只不過方誌強準備以後每個月都要籌備一家店新開張一家店，這是常態化，如果沒有這麼一個部門這麼一群人專門幹這事，還想以前那樣，那麼其它部門的人基本上不用幹其它的活就全部圍著開新店這事轉就行了。
還有一點，因為是常態化，所以，包括裝修公司、各種裝置的供貨商都是直接進行了制定，只要這邊把門店的事解決好，那邊就能立即開始進行裝修採購裝置等工作，最大程度的節約了時間，而且，因為有了前面這麼多家店的經驗在，整個佈局採購等等基本上都形了固定模式了，所以，現在籌備一家店的速度是非常快的。
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