“但是如果說按照產地直髮的模式，我們的門店有幾百種的商品，是生鮮水果這些注重產地效應的，也都最一兩百種吧，那如果都實行原產地採購的話，勢必要花很多的時間力去鋪開這個網路，這是個大問題。”市場部的一個員工提出。“而且水果都是季節的商品，一旦過了這個季節，那這個採購網的維護，也同樣是個問題。”
方誌強點點頭：“對，這個問題也要記下來。但是據我簡單的瞭解，網上也存在著像我們這樣的，類似於生鮮超市，然後經營幾百個品種，那他們是如何解決這個問題，如何經營的。這一點，給你們市場部去了解。然後我們是複製模仿，還是說開啟新局面，到時候大家一起來討論，但是起碼的，我們要了解別人的模式。”
這一點市場部的人有點汗，畢竟線上生鮮已經興起有一段時間了，而他們卻沒有及時地將對方的模式納研究範圍，還停留在傳統競爭對手上面。不過方誌強並沒有太過追究他們的責任，因為他這個最主要的領導者，都沒有及時察覺這個向，從而給底下人引導，最大的失誤在於他。
“你們的這些個模式，我是不懂。不過每一種模式肯定帶來的本都是不一樣的，我到時候來核算和預估一下，每一種模式分別帶來的本增長吧。”劉豔很乾脆很直接地從自己的擅長出發，“流、配送、倉儲、人力，還有包裝，估計這些方面的本統統都要增加。”
的確，作為財政大臣，劉豔當然要把好最主要的本的這一關。
“流這一塊的確是個很大的本。”聶倩皺著眉頭，“基本上我看到的都是最低8元往上，很多還是15元的，這一塊還是隨著重量增加還要遞增的，尤其生鮮這一塊，要冷鏈運輸，本更高，再加上包裝箱……那我們的利潤這一塊……覺本不足以抵消運費這一部分吧？”聶倩有些猶疑地說道。
方誌強笑了：“流這一塊不用擔心的，你們平時網購所看到的運費，都是買家加上去的，實際上流這一塊的收費，寄件的話快遞員這塊的提就達到50%，所以是相當高的利潤空間，是可以跟流公司去進行協商的。如果一家普通的淘寶店，一個月能夠做到一百多單，基本上就可以拿到每單3、4元甚至於更低的價格，去承包給某個業務員或者快遞公司。尤其國幾個大的流差不多都在上海這邊，所以，可以談判的空間就更大了。”這一點，方誌強是太瞭解了，所以他沒有擔心過。
這下不是聶倩，所有人都有些吃驚地看著他，沒有想到方誌強連這塊都瞭解這麼多，還以為他事先其實已經都做過功課了。只有劉豔差點想笑：方誌強不瞭解才怪，他是做什麼出？快遞本來就是他老本行。
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