第3534章
公司的運營模式經過混期、糾正期、到慢慢穩定下來，現在已經有固定的模式在執行，不必費他太多的心思和神。
過年期間訂貨量暴漲，幾乎是遞增模式瘋狂漲，他不得不跑果園那邊篩選果子，挑合適的果子擴大進貨量，確保質量不會影響。所以他才會忙得不得了，連續加班好長一段時間。
年已經過了，其他小節日即便訂單會漲一些，也不必費上他這個大老闆親力親為，其他員工足夠應付得來。
“做生意不能什麼都自己親力親為，不然長期下來效果反而會差。”陳新之解釋：“甚至會導致效益減。你可以有主導地位，但你不可能什麼事都擅長。比如剪下影片，你該給專業的剪下師來。比如拍攝和攝影，你也得給專業的攝影師來。”
他的公司好幾十個工人，二十多個文員，外加幾個高層小領導，一個個都各司其職，做好自己擅長的專業範疇。
如果他為了省錢，工人一個個都不請，那公司該怎麼運營？
他不是千手觀音，不可能什麼事都自己幹。讓合適的人做合適的事，讓專業人士做專業的事，才是一個領導者必須擅長的。
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