李培賢說：“好，你講的很好，看來你對業務非常練，有些況也很悉，沒想到你進角這麼快，而且問題分析的還比較徹，很好。”
李培賢繼續說：“華老總，你來說說吧。”
張華說：“好的，剛才大家把問題基本上剖析出來了，對於安全事故的理，我們一直堅持按照“四不放過”的原則。既然這次火災發生的原因在於我們部管理上，我想下一步還是要把重心放到專案的部管理上。”
李培賢說：“是，我們的每一個專案需要來一次整頓，你繼續說。”
張華說：“對於莊園的這次火災事故，我說三點意見：一是莊園專案部必須進行調整，如果我們不能解決人員的合理配置問題，我們就不能做好管理工作，整個隊伍一盤散沙，還怎麼幹工作？”
“二是對於這次火災事故必須嚴格嚴肅理，對於涉及到的人員和隊伍該理的理，該降級的降級，該罰款的罰款，該清除的清除，也算是我們嚴格加強管理的一個開始。”
“三是從公司層面要完善各項制度。比如說罰制度，還有安全管理制度，對於專案主要負責人及主要管理人員的理，公司管理責任人員的理等等也要擬定對應的制度或辦法。”
“我想只要抓好這三個層面的工作，現場的管理就會上一個臺階。”
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