星城市委常委會議室，夜漸深，但會議還在持續。
投影屏上滾著一行行資料，從“制度適配率”到“幹部執行等級”，從“商戶退出平臺繫結比例”到“本地訂單履約率變化趨勢”，一條條清晰展現出制度落地後的連鎖反應。
梁國濤率先發言：“書記，自制度擴區以來，星城市作為全省母本試點城市，目前被調協助其他城市制度推進的幹部人數已超過46人，涉及發改、商務、政務、市場監管四個系統。很多條線已經出現人員張的況。”
李一凡點了點頭，看向組織部長何國慶：“人跟得上嗎？”
“我們已經梳理了一份‘制度適配型幹部人選庫’，共計327人，全部來自近兩年參與星城市政務治理、資料平臺、平臺治理條線的實際骨幹幹部，其中73人備地市執行能力。”何國慶開啟一份檔案，“我們建議將其中首批41人，作為‘市制度推進幹部’統一派駐全省試點城市。”
“全額調？還是保留星城市份？”
“建議以借調制執行，同時設立‘執行力考評機制’，凡是在派駐地三個月推進完落地指標的，直接列為下一提拔重點件。”
“好。”李一凡點頭，“這就不是簡單的幹部排程，是在搭一套‘制度型政務幹部結構’。”
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