在部通訊上，各種討論，此起彼伏。有人調侃，這是鋼鐵俠大遷徙，也有人認真分析，這次調整，對明年績效考核的影響。
二十五層小會議室，幾名年輕主管，正圍著白板，勾畫權力圖譜。當有人用紅筆，圈出三個，存在姻親關係的，管理節點，周圍響起，心照不宣的吸氣聲。
難怪要，借質量系升級的名義，重組評審委員會...新晉的資料分析師，小聲嘀咕，手中的平板電腦，正顯示著某位副總，近兩年經手的，全部採購訂單。
頂樓監察部，能雪手中的玉尺，在月下，泛著清冷的澤。面前的三塊顯示屏，分別呈現著，輿監控、實名反饋通道和突發預案系統。
當時針劃過數字12，系統自推送的，彙總報告顯示：已有87%的崗人員，完電子簽約，但仍有13個關鍵節點的接，標紅預警。
能雪輕輕，轉尺子，在某個特別標註的名字上，懸停片刻，最終按下，線電話：啟B3預案，給南都新質量團隊，配雙倍審計支援。
這些鮮為人知的準備，早在三個月前，就已在人才賦能計劃的，加資料夾裡，靜靜等待。
原本應該，去年年底落地，但由於雷家，散佈流言干擾而推遲，如今在集團反擊下，雷家深陷勞資、質量與環保訴訟的泥潭，自顧不暇。
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