這三個原因幾乎是所有準備引進裝置的主要原因，所以底下人沙沙地記著，並沒有說什麼。
牛看山接著說：“囿於我們目前的狀況，生產線引進回來，我們怎麼才能保證儘快盈利，我們廠從以下兩點手。”
“第一，對於我們的管理制度進行改革。”
“我們通過了大量走訪，明確了我們的現在的問題所在，車間人事多，領導幹部人多事，導致多幹活拿得，幹活拿得多，分配和監管都有問題。”
這話一齣，下面就有領導點頭了，南河日化存在問題是無需質疑的，但顯然不是所有廠長都能認識到錯誤，都敢當面承認錯誤。
“介於此，一，我們在上個星期頒佈了三項規定，一是進行人員調整，裁剪科室多餘人員，不養閒人。我們廠共有員工767人，其中，廠領導6人，各科室人員251人，後勤93人，工人417人。”
“經過調整後，各科室人員減為141人，後勤人員增加5人，為98人，工人增加105人，共522人。”
他解釋道：“這是因為過去因為管理鬆散，很多人以工代幹，進了科室，實際上，我們科室人員臃腫，人浮於事，所以在這次調整中，除有突出貢獻的個別員工，其他的一概從哪裡來回哪裡去。”
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