策劃了一場大型的企業週年慶活，活包括文藝表演、企業發展歷程回顧、員工表彰大會等。在組建團隊方面，江曼非常慎重。深知，一個創新專案組需要不同型別的人才來撞出思維的火花。從研發部門挑選的員工小李，是一個對新技有著敏銳察力的年輕人，他總能在第一時間捕捉到行業的新興技趨勢；市場部的小趙則有著富的市場調研經驗，能夠準確地分析市場需求和消費者喜好；還有來自人力資源部的小孫，他擅長協調人際關係，能將團隊員凝聚在一起，激發大家的工作積極。
江曼首先組織團隊員進行了一次深的頭腦風暴會議。在會議上，詳細地闡述了專案組的目標和願景，那就是要在三年為企業在新興領域開拓出至三個有盈利潛力的業務板塊。鼓勵大家暢所言，提出自己的想法和擔憂。小李率先發言，他認為目前新興的人工智慧領域潛力巨大，可以從為企業打造智慧化客服系統手。小趙則提出不同意見，他覺得虛擬現實技在市場上的熱度不斷攀升，企業如果能在這個領域開發出與自業務相關的應用，比如虛擬展廳來展示企業產品，將會吸引更多的客戶。小孫雖然在技方面不是專長，但他提出了團隊協作和激勵機制的重要，建議設立創新獎勵基金，對提出優秀創意的員給予厚的獎勵。
江曼認真地聽取了每個人的發言，在筆記本上詳細地記錄著要點。深知，在這個專案的初期，包容不同的觀點是非常重要的。會議結束後，將團隊員分了三個小組，分別負責市場調研、技研發和專案可行評估。自己則在各個小組之間穿梭協調，確保每個小組的工作方向都與專案組的整目標保持一致。
在市場調研小組中，小趙帶領著組員們開始了鑼鼓的工作。他們收集了大量的資料，不僅包括國同行業企業在新興領域的佈局況，還涵蓋了國際市場的發展趨勢。他們發現，在國外，已經有一些企業功地將區塊鏈技應用到了供應鏈管理中，大大提高了供應鏈的明度和效率。這個訊息引起了江曼的高度重視，認為這是一個值得深研究的方向。
技研發小組在小李的帶領下，也沒有閒著。他們積極地學習和探索各種新興技，與高校和科研機構建立了合作關係，希能夠藉助外部的科研力量來提升企業的技水平。小李自己則深研究人工智慧演算法，試圖找到一種適合企業業務特點的演算法模型，以便應用到智慧化客服系統的開發中。
專案可行評估小組則在小孫的組織下，對各個潛在的專案方向進行了細緻的分估 - 收益分析。他們建立了複雜的數學模型，考慮了包括研發本、市場推廣本、預期收益、競爭風險等在的多個因素。他們發現，如果要開發虛擬現實的虛擬展廳專案，前期的裝置投和開發本較高，但如果能夠功推廣，將會帶來巨大的品牌影響力提升和潛在的訂單增長。
隨著工作的逐步推進，江曼意識到團隊通的重要。建立了每週一次的專案組例會制度，在例會上，各個小組要彙報自己的工作進展、遇到的問題以及下週的工作計劃。還鼓勵員之間在平時也要保持切的通，為此建立了一個專案組專屬的即時通訊群組，方便大家隨時流想法和分資料。
在專案進行到第三個月的時候，問題出現了。市場調研小組發現，他們之前看好的區塊鏈技在國的應用面臨著一些政策風險，而且企業部對於區塊鏈技的認知度較低，如果要推進這個專案，需要花費大量的時間和力進行部培訓和外部政策通。技研發小組在人工智慧演算法的研發上也遇到了瓶頸，他們發現現有的資料量不足以支援演算法的訓練，需要收集更多的資料，但資料的收集和整理又面臨著私保護和資料質量的問題。
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