職場新人之外貿員_第758章 領悟了品牌運營(1)

韓東在俄羅斯的經營以失敗告終，這一訊息猶如一記重錘狠狠地敲在了季總的心上，給帶來了很大的思想衝擊。

在是否繼續推進國綜合商社建設的問題上，季總陷了長時間的猶豫之中，心中充滿了迷茫和不安，不知道國綜合商社這條路該怎麼走下去。

就在季總猶豫不決的時候，賈勇在華藝國貿公司裡提出了工廠的概念。這個概念由不是外貿科班出的賈勇提出來，讓季總有些吃驚。

當賈勇將這個想法在季總組織的大學生外貿員們參加的業務討論會上提出來後，現場的氣氛變得凝重起來。其他參與討論的大學生外貿員們都沉默了，他們既沒有表示贊同，也沒有提出反對意見。

說起理論基礎，外貿專業科班出的大學生外貿員們比賈勇都要強，但是工作以後，他們參與的業務實踐，視野不開闊，拿不出像樣的業務方案。他們都已經到了在業務能力和思想方法上和賈勇的差距。

在賈勇提出的工廠概念裡，他將工貿一化中的工廠管理進行了深度剖析，並提煉出了兩個關鍵要素：產品設計和本控制。對於一個工廠而言，其核心競爭力主要現在這兩個方面。

賈勇認為，在外貿公司工貿一化轉型過程中，外貿公司投資建設的工廠，它的固定資產投資以及其他非固定資產投資，完全可以過外包的方式來解決。

理念一變化，外貿公司沒有固定資產的短板變了長板。外貿公司可以擺對單一外貿工廠的依賴，靈活配置各種產能，同時也降低了自的資金力。

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