面對部門經理們的謹慎態度,季總的熱逐漸被澆滅。開始重新審視賈勇的工廠方案,思考其中可能存在的困難和挑戰。
儘管季總仍然對工廠的概念抱有一定的興趣,但在缺乏足夠支援的況下,最終還是決定放棄這個專案建議。華藝國貿公司最有可能實現越式發展的機會就這樣錯過了。
賈勇的工廠建議雖然新穎獨特,但並沒有改變公司發展海外公司的既定決策。最終,他還是被委派到西分公司工作。
抵達西后,賈勇與陳先生深討論過葉先生的業務模式。陳先生認為這種模式並不適用於他這樣沒有工廠工作背景的人。
葉先生的功並非偶然,他出於陶瓷廠工人,在流水線上的各個工序都積累了富的經驗。與葉太太結婚後,他不僅繼承了陶瓷廠,更將自己在生產一線的經驗融到企業管理中。
即使為了老闆,葉先生仍然堅持深生產一線,與工人們一同勞作,這種親力親為的態度為他管理企業帶來了獨特的優勢。
來西后,葉先生選擇陶瓷貿易作為自己的事業方向,其中一個重要原因就是他對陶瓷生產環節瞭如指掌。憑藉著多年的經驗積累,他能夠確地計算出產品的本,從而在市場競爭中佔據有利地位。
賈勇認為,葉先生所做的其實就是一種“工廠”模式。他並非傳統意義上擁有實工廠的製造商,而是過對本的嚴格控制來實現類似工廠的生產效益。這種創新的經營方式,不僅降低了運營風險,還提高了企業的靈活和競爭力。
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