在這些電話談中，陳先生將之前對第一位推銷員所說的容重複了七八遍。每一通電話，他都詳細地解釋了北明公司對於電話營銷訂單的新政策：如果訂單是過北明公司電話營銷獲得的，那麼推銷員在上門後，其佣金將會減半。
賈勇靜靜地坐在一旁，聽著陳先生不斷重複著同樣的話語。他不開始思考陳先生這樣做的真正意圖。
賈勇覺得，就算陳先生剛才的那通電話確實促了一筆易。但是，據此就提出要搞電話營銷，陳先生是不是太沖了？
陳先生說的電話營銷怎麼實施呢？像陳先生這樣，打一個電話就談下一樁生意的事，是極小機率的。要做電話營銷，電話量就要上規模，需要建立一支電話營銷隊伍。
北明公司連推銷員的保底佣金都支付不出來，僱傭的推銷員都是兼職推銷員。在兼職推銷員隊伍之外，再搞出來一支電話營銷隊伍，北明公司哪兒還有這個財務實力呢？
賈勇想，陳先生會不會表面上是要推行電話營銷，實際上，他是要用這種方式迫推銷員們去走訪更多的便利店呢？
賈勇心中暗自擔憂，陳先生的這種做法會引發一些負面的反應。佣金減半對於推銷員來說是一個不小的損失，他們可能會對陳先生針對電話營銷制定的佣金政策產生牴緒，表面上答應的好好的，背地裡用腳投票，否定陳先生提出的佣金方案。
這樣一來，不僅可能影響到兼職推銷員的工作積極，甚至還可能影響這支好不容易建立起來的兼職推銷員隊伍的穩定。
。品產的路對銷適款一是，的求需有是上場市在，品產個這燈能節的營經司公明北明說至但，大別特是不並量銷的單訂個每然雖。斷不源源就單訂的來帶們員銷推職兼，後售銷場市進始開燈能節批這從自
。接者費消的多更被會燈能節的司公明北，係關作合立建店利便的多更跟夠能定一司公明北信相勇賈，跑快步小，進推步穩，日時以假要只
。的常正當相是還況售銷的前目司公明北為認勇賈，品需必活生用耐值價低，的用使會都庭家通普種一為作。響影的式款行流到會樣那帽鞋、裝服像不也它，同不品商的強很節季些那與燈能節
。了跑嚇給隊團售銷的來起建組剛剛把，大太力的員銷推職兼給，求於急為因會他心擔，了切急於過些有生先陳得覺勇賈
。來出說接直法想些這將有沒並，確準是不是斷判的己自準不拿勇賈但，憂擔的樣這有中心管儘
。的面裡在輯邏業商的理合有是，的慮思深過經是，樣那的說峰雲段跟他像實確，營經的品產個這燈能節於對生先陳，看來況狀的前目從
。條有井井，當妥常非得理生先陳，下件條的限有其極在說以可，排安的節環售銷是其尤，節環個各的他其，外曲小的貨卸工運搬有沒了現出，天一那的司公明北到運頭碼從箱裝集在了除
