面試當天，懺懺穿著簡單的白襯衫和黑西，走進了面試室。
主考除了浩宇，還有集團的幾位高層，以及江南分公司的王經理。
“吳懺懺，你在實習期間，推了包裝標準化流程，能跟我們說說，你是怎麼想到結合生產和外貿需求的嗎？”一位高層考問道。
懺懺從容開口：
“我在K市包裝廠崗時，發現廠裡有可降解包裝材料，但外貿部的客戶資料裡沒有相關需求記錄，導致客戶提出要求時，我們反應慢了半拍。所以我就想，提前把客戶的包裝需求跟生產對接，既能減返工，又能提升客戶滿意度，這就是我做這個流程的初衷。”
“那你覺得，咱們集團目前在生產與外貿銜接上，還有哪些不足？”另一位考追問。
“一是資訊傳遞不及時，海外客戶的需求不能第一時間反饋到生產車間；二是生產端的創新果，沒有及時同步給外貿部；三是缺乏統一的需求對接標準，不同客戶的要求混，容易出錯。”懺懺條理清晰地回答，“我建議建立一個部門的資訊共平臺，定期組織生產和外貿人員通，同時制定標準化的需求臺賬。”
浩宇坐在主位，頻頻點頭。
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