肖略一思索，回答道：“單是嫡屬於集團財務總部，在總部大樓辦公的，加上各科室、中心，大概有兩百人左右。這還不包括派駐到各子公司、專案公司的財務人員。如果都算上，規模會非常可觀。”
“這麼龐大的財務隊伍……” 孫哲文沉道，“你剛才似乎對‘預防腐敗’這個說法，並不完全認同？按照常理，集中稽核、垂直管理，應該能起到一定的監督制約作用吧？”
肖臉上出一複雜的表：“或許能防範下面子公司層級的一些小作。但是，孫總，上面呢？”
頓了頓，似乎在斟酌措辭，“資金高度集中在集團，審批權也高度集中在集團高層，特別是您這裡。每日資金流水巨大，各種審批單如雪片般飛來。真能完全杜絕問題嗎？退一步說，就算集團層面相對規範，下面子公司為了過審批，會不會想出各種辦法來‘包裝’專案、‘最佳化’報價？甚至外勾結？龐大的財務稽核隊伍，在應對海量單據時，是能保證稽核質量，還是容易流於形式，只看流程是否完備，簽字是否齊全？”
孫哲文眉一挑，肖的話點醒了他。集中資金、集中審批，看似加強了集團管控，但同時也將權力和風險高度集中。
如果頂層失控，或者稽核機制本失效，那麼腐敗的土壤可能反而更沃。而龐大的財務部門，在機械地理海量單據時，也可能淪為蓋章的工，而非真正的防火牆。至於下面，上有政策下有對策，從來都不缺“智慧”。
他緩緩點了點頭：“嗯，你說得有道理。絕對的權力，缺乏有效監督和制衡的權力，本就容易滋生問題。龐大的機構，也可能導致效率低下和責任分散。”
肖見孫哲文聽進去了，便繼續說道：“實際上，我覺得有更簡化、更高效的管理辦法，也不至於養著這麼一大群人，每天為了比對千上萬項資、服務的價格而忙得焦頭爛額，疲於奔命。說實話，這些送到您這裡的審批單，我都看過，很多采購清單輒幾百上千項，品類繁雜，專業強。就算財務部有專門的比價員，他們真的有能力、有力對每一項都進行深、準確的市場比價嗎？很多時候恐怕也就是走個過場，或者依賴供應商提供的報價。而且，這種模式實際上是把本應由採購部門或使用部門承擔的市場調研、比價選優的職責，部分轉移給了財務部門，額外增加了不人力本和通本，也容易造部門之間的推諉扯皮。”
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