什麼時候該說什麼話,其實很重要。
不是說話說的越早越好。
例如有一次大家對某個專案抱有巨大希,人人都希他的功,人人都欣喜若狂的時候,我發現了這個有重大紕,也就是說他有巨大風險。
但功的慾和利益矇蔽了所有人。或許大家只是希他的所謂功,而不是真正意義上的功。
所以在我苦口婆心的訴說他的風險的時候,這個不和諧的聲音引來了批判地言論和批評。
由於我也沒遇到過這種事,所以有點螳螂擋車的錯覺,甚至一度以為大家忽略了。
所以我去和相關人員反應,結果可想而知,是推諉,是批評,是不屑。
開始我以為大家都矇蔽了,沒有看清。
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