當初陳默負責的渡河專案明線 —— ERP系統和高斯資料庫,就是華興在第三層和第四層需要自主研發和替換的關鍵。
而華興部的爭論,反對者的核心觀點其實更多集中在希能集中火力,優先做晶片和作業系統,先讓第一層和第二層完渡河。
或者說是反對陳默渡河的高管更多是不願意看到華興四條線同時並進。
“不,你完全錯了!”徐平的話把陳默從回憶中拉了出來,他語氣異常肯定,甚至帶著幾分激賞。
“恰恰相反!老鄭和我,當時看到你那篇帖子,不是覺得可笑,而是到震驚,甚至是驚喜!”
他放下茶杯,前傾,目盯著陳默,彷彿要再次確認眼前這個年輕人的不凡。
“你說得對,公司層面的確早在2011年,甚至更早的時候,就已經敏銳地察覺到了潛在的巨大風險,並開始秘佈局所謂的‘逃生計劃’。”
徐平的聲音低了一些,像是在分重大秘。
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