轉眼就來到12月，陳默沒有管外界的紛紛擾擾，一門心思在渡河ERP馬來西亞子公司上線切換工作上。
因為財經應付模組（AP）那邊傳來了一個極壞的訊息 —— 上線測試遭遇失敗，有可能拖延整進度。
這對於產品團隊來說簡直是迎來了至暗時刻。
造測試失敗的原因是方案設計存在缺陷，要修復這個缺陷，專案週期可能需要額外增加3個月甚至更長的時間。
力很快傳遞到了兩位關鍵人上。
一位是ERP開發負責人祁燁玲，另一位是ERP專案經理李峰。
李峰就不必多說，陳默欽點的渡河ERP專案經理，和馮亦如形哼哈二將的趨勢。
祁燁玲是ERP開發負責人，也是陳默從解決方案趙坤手裡薅過來的一個很能打的將。
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