應付賬款涉及資金流，每筆易都牽連著供應商的信任和公司的現金流。
過去十年，老ERP系統像個補丁摞補丁的千層蛋糕。
這次渡河專案本是徹底重構的機會，設計的分散式架構能支撐未來十年的業務擴張，卻卡在了時間節點上。
手機震，李峰的訊息彈出來：“下午三點，陳總主持方案決策會，必須拿出結論。”
祁燁玲深吸一口氣，把報告折兩半塞進資料夾。
路過茶水間時，聽見兩個外包工程師在小聲嘀咕：“聽說馬來西亞子公司的正式上線時間定在5月30號，要是應付模組拖後，咱們會不會被問責？”
決策會在鵬城總部G區2305會議室召開，投影上是祁燁玲團隊熬了三個通宵趕出的方案對比表。
左側是 “完方案”，標註著 “架構先進★★★★★”“風險等級★★★★”；
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