比如，允許小團隊在不影響主線任務的況下，用量資源快速驗證一些高風險、高潛力的新想法，簡化立項和彙報流程。
有時候，突破就來自於這些‘不務正業’的嘗試。”
顧南舟則更直接一些，他小聲說：
“我覺得寫週報有點花時間......有時候為了湊夠篇幅，得寫一些不那麼重要的進展。
能不能更聚焦在關鍵問題和果上？”
他的話引來一陣善意的笑聲。
陳默也笑了，果然週報和日報都是所有打工人最討厭的東西。
有些流程他要尊重，但合理的最佳化還是可以做的。
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