他面前的檔案上，著嘉和市群眾信訪資料，最近一個月關於“國企改革進展”的諮詢量下降了60%，“民生保障”的滿意度上升了23%。
“國棟省長的意見，我贊同。”慕容博文的聲音溫和卻有力：“幹部選拔要看關鍵時刻的擔當。
滄瀾河沿岸拆遷，張揚帶隊駐點半個月，逐戶跟村民談補償，最後三個村簽約率100%，沒發生一起群事件——這就是能力的現。
而且他懂經濟，新區規劃裡的文旅融合思路，跟省裡‘生態經濟’的部署完全契合，省文旅廳已經把這個專案列為重點試點。”
他拿起一份報告遞到曹先面前：“這是省發改委做的評估，要是張揚接任，嘉和市企業改革能在年底前收尾，新區建設明年就能見效益；換其他幹部，是悉況就要三個月，很可能錯過最佳時機。”
曹先拿起報告，目落在“改革視窗期”幾個字上。
他想起上週去中央黨校學習時，老師提到的“幹部適配”——不同地區、不同階段，需要不同型別的幹部。
嘉和市現在的況，確實需要一個能快速開啟局面的人，而不是按部就班的“老好人”。
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