王建國和李志強都承著巨大的力，夜裡經常跑到車間，對著新裝置發呆。
專項組及時調整幫扶策略，從高校和企業調技骨幹，組建了臨時指導隊，駐廠解決技難題。
紡織廠的溫度控制系統經過最佳化，面料起皺問題徹底解決；機械廠開展了為期一個月的技能培訓，工人作越來越練，產品合格率穩步提升。
三個月後，紡織廠的新型面料功下線。這種面料度高、氣好，被一家知名服裝品牌看中，簽下了全年供貨協議，訂單金額超過千萬。車間裡，工人穿著乾淨的新工裝，作著自化織機，棉絮了，噪音小了，月工資比之前漲了兩千多。王建國看著流水線上的面料，臉上出了久違的笑容。
機械廠的數控機床全面投產，加工度達到了行業領先水平。之前退回貨的客戶重新下單，還介紹了新的合作伙伴，工廠的訂單排到了半年後。李志強站在車間裡，看著電腦螢幕上不斷跳的生產資料，給專項組打去電話：“要是當初沒轉型，現在工廠早就沒了。”
轉型的浪席捲著嘉和的每一個角落。嘉和化工廠投八百萬進行環保改造，引進了先進的汙水理裝置，不僅達到了環保標準，還能回收利用廢水，每年節省水費三十多萬；嘉和五金廠與產學研基地合作，研發出新型合金材料，產品附加值提升三倍，功打國際市場。
但轉型並非一帆風順。嘉和製鞋廠因為資金鍊斷裂，沒能按時完裝置更新，最終還是倒閉了。專項組第一時間介，幫助廠裡的六十多名工人分流到其他企業，協調銀行減免了部分債務。廠長握著幫扶組組長的手：“雖然工廠沒了，但我知道轉型是對的，以後有機會，我還想再試試。”
市委常委會上，張揚看著轉型進展報表，臉上沒有毫鬆懈。
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