發言結束後，他率先提問：“張書記，在幹部選拔過程中，如何平衡年輕幹部的培養與經驗富的老幹部的作用？”
“我們堅持‘老中青’相結合的原則。”張揚坦誠回應：“年輕幹部有活力、有創新神，我們給他們擔子、搭平臺，讓他們在實踐中長；老幹部經驗富、沉穩老練，我們發揮他們的傳幫帶作用，指導年輕幹部開展工作。
比如在新能源產業園建設中，我們讓年輕幹部擔任專案負責人，同時安排經驗富的老幹部擔任顧問，既保證了專案推進的效率，又確保了工作的穩定。”
“那在容錯糾錯機制的執行中，如何界定容錯的邊界？”另一位調研組員問道。
“我們制定了明確的容錯清單，把因缺乏經驗、先行先試出現的失誤與明知故犯、謀取私利的違紀違法行為區分開來；把推發展中的無意之失與不作為、作為的失職職區分開來。”張揚解釋道：“同時，我們建立了容錯糾錯的程式，由紀檢監察部門和組織部門共同稽核，確保容錯不縱容、糾錯不追責，既保護了幹部的積極，又守住了紀律的底線。”
座談會持續了三個多小時，張揚的發言和回應得到了與會人員的一致認可。
中組部幹部二局副局長在總結時表示，嘉和的幹部隊伍建設經驗和轉型發展模式，有很強的借鑑意義，調研組將認真梳理總結，形專題報告上報。
座談會結束後，省委書記曹先單獨召見了張揚。
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