“火鍋不急，方案要。” 陳子墨的聲音溫和而堅定，“需要其他支援隨時跟我說，我一定盡力。”
掛了電話，吳夢琪立刻完善方案細節。將非驗活的流程細化到分鐘，從蜀繡驗的針法教學到麻花製作的親子互，每一個環節都心設計；同時，製作了的 PPT，將福利包樣品的實圖、驗場地的實景圖、商戶的生產資質證明一一呈現，讓方案更說服力。
上午十點，吳夢琪帶著列印好的方案和福利包樣品，前往機床集團參加最終競標。剛走到大樓門口，就撞見了周海濤和他的團隊。周海濤穿著筆的西裝，看到手裡的樣品盒，角勾起一抹嘲諷：“吳經理，都這時候了還抱著這些花裡胡哨的東西，你真以為靠這些能贏過我們的低價？”
“贏不贏，不是你說了算。” 吳夢琪淡淡回應，“客戶要的是價效比，不是單純的低價。我的方案能給員工帶來不一樣的驗，能幫集團傳遞企業文化，這些都是無法用價格衡量的價值。”
周海濤嗤笑一聲：“別自欺欺人了。做生意最終看的還是錢，我倒要看看，評委是選實實在在的優惠，還是你這些中看不中用的噱頭。”
吳夢琪沒有再理會他，徑直走進競標會議室。室氣氛凝重，機床集團的高層和採購部核心員坐在評委席上，眼神帶著審視。周海濤團隊率先演示，他們重點強調 5% 的低價優勢，承諾 “同等質量下，為集團每年節省近十萬採購本”，評委們頻頻點頭，顯然對價格十分敏。
到吳夢琪時，從容地走上臺，開啟 PPT。當螢幕上出現蜀繡掛件和麻花禮盒的樣品圖時，評委們的眼睛瞬間亮了起來。“各位領導，我的方案核心是‘文化賦能 + 共鳴’。” 的聲音清晰而堅定，“機床集團作為重慶製造業的標杆，員工福利不僅是質關懷，更是企業文化的載。”
拿起蜀繡掛件：“這上面繡著集團的 LOGO 和建廠年份，每一件都是張婆婆手工製作，耗時三天完；麻花禮盒裡的老照片，是我從老員工手裡收集的，還有員工家屬的手寫祝福，這些都是用錢買不到的溫暖。”
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