進一步解釋：“老員工擁有富的客戶資源和行業經驗，這是公司的寶貴財富。改革中，我們可以設立‘老員工轉型計劃’，將他們調崗至戰略客戶維護崗，利用其經驗優勢深耕存量客戶；同時提供數字化營銷、非文化等專項培訓，幫助他們適應新的工作要求。這樣既保證了改革的推進，又保障了老員工的權益，實現雙贏。”
這個比喻巧妙切，既展現了思考深度，又暗合重慶地域文化，幾位評委眼中閃過讚賞。不等吳夢琪口氣，周海濤便接過話頭，語氣帶著刻意的刁難：“你的方案中多次提到‘資源整合’，聯合聯盟商戶、景區、非協會等多方力量，這裡面是否存在利益輸送風險？如何保證合作的合規？”
臺下瞬間安靜下來，所有人的目都聚焦在吳夢琪上。王強角勾起一抹幸災樂禍的笑容，等著看出醜。吳夢琪卻不慌不忙，開啟手機投屏，調出聯盟的合規協議和財務公示記錄：“各位評委請看，這是我們與所有合作方簽訂的合規協議，明確規定了合作流程、利益分配比例和止條款，所有資金往來都過公司公戶結算，全程留痕。”
螢幕，展示著財務公示頁面：“我們每月都會在聯盟部公示收支況，接商戶和公司紀檢部門的雙重監督。截至目前，聯盟合作未出現任何合規問題，這一點，重慶非協會和合作客戶都可以作證。”
周海濤不死心，繼續追問：“萬一合作方私下給予你個人好，如何防範？”
“首先，我已向公司提了《利益衝突宣告》，明確與所有合作方無親屬或利益關聯；其次，公司可以建立‘合作方舉報機制’，鼓勵部員工和合作方監督；最後，我承諾所有合作決策都會集討論，形會議紀要，絕不個人拍板。” 吳夢琪的回應滴水不，讓周海濤無從反駁。
趙天終於開口，丟擲最後一個問題：“戰略客戶拓展過程中，必然會遇到競爭對手的惡意打，比如低價傾銷、散佈謠言等，你如何應對？”
“面對競爭，我們不能陷低價戰的惡迴圈，而是要強化自優勢。” 吳夢琪眼神堅定，“就像重慶的火鍋，無論競爭多麼激烈，只要守住鍋底的醇厚味道和食材的新鮮品質，就總有回頭客。我們的核心優勢是‘文化 + 品質’，競爭對手可以模仿低價，卻模仿不了我們與客戶深度繫結的文化連結，也複製不了我們嚴格的品控系。”
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